Personalmanagement und Personalmanagementsysteme: Aufbau der Abteilung Personalmanagements mit Definition der Rollen und Ziele mit begleitender Umsetzung; Personalmanagementsysteme von der Konzeption, unter Berücksichtigung des Zusammenspiels mit anderen Management-systemen, Einführung, Kommunikation, Schulung der Führungskräfte bis hin zur Evaluierung und Weiterentwicklung.

Unternehmens- und Organisationsentwicklung: Umsetzung von strategiekonformen Zielen, Wegen und Werten sowie begleitende Schulung der Führungskräfte und MitarbeiterInnen.

Gesundheitswesen: von den Abläufen, Themenstellungen, Verbesserungspotenziale bis hin zur interdisziplinären Zusammenarbeit. Umfassende Erfahrung im Klinikalltag durch die Arbeit mit den unterschiedlichen Berufsgruppen und Hierarchieebene.

Helikopter Fähigkeit, Gesamtsicht: das bedeutet, mehrere Probleme gleichzeitig von einem höheren Standpunkt aus und mit gleicher Schärfe zu überschauen, dabei aber gleichzeitig wesentliche Einzelheiten nicht zu übersehen. (kognitiv)

Arbeit mit Menschen: der emotionale Bereich mit einer Sensibilität für die Menschen und deren persönlichen und/oder arbeitsrelevanten Themen; Diversity sowie Ethik mit einem hohen Maß an Integrität. Umgang mit den Menschen (Verhalten) in einer offenen, vertrauensvollen, wertschätzenden Kommunikation sowie einer funktions- und unternehmensübergreifenden Zusammenarbeit.